产品的创新

套标机整理，从模仿跟进，到产品创新，山东鼎泰盛食品工业装备股份有限公司走了4年多。鼎泰盛是一家食品自动化生产线研发制造公司，成立之初，和行业内的其他企业一样，产品单一、趋同性高。作为公司掌门人，姜伟认为，企业要生存，就要转变思想观念，摒弃模仿跟进的经营方式。鼎泰盛从产品创新入手，成功研发出技术性能达到国际领先水平的“连续式灭菌生产线”,填补了国内空白，两年内销售50多条，利润翻番，不仅拓宽了市场，而且提升了公司在行业内的地位。

诸城市市长李峰给出了一组让人心情沉重的数据；诸城市战略性新兴产业占比不到10%,大部分企业是配套加工企业；从研发投入来看，企业间研发投入不均衡，迈赫机器人、义和车桥、美晨科技、金昊三扬等企业，研发投入已经占到了当年销售收入的5％，而有些企业还不足0.5%；从发明创造来看，去年全市专利授权899件，604家规模以上企业，平均每家企业授权还不到1.5件，而惠发、鼎泰盛、佳士博3家企业的授权量分别超过100件，这说明至少有一半的企业没有创新成果。

诸城市工业实力雄厚，工业生产总值居潍坊市第一，但产值占比达70%的汽车、食品、服装纺织三大传统产业，大多处在价值链的中低端，随着制造成本不断上升，盈利空间越来越小。“创新是提升诸城区域竞争力的现实要求，必须用科技创新破解发展之困。”李峰说。

如今，诸城市开始推动产业布局创新，通过“3 3”产业发展规划，转型升级汽车、食品、服装纺织3个主导产业，做强做大装备制造、生物医药、电子信息3个新兴产业，实现产业梯次发展。据诸城市经信局局长冷强介绍，投资方向也将本着“边投入边调整，以优质增量的注入调整优化产业结构”的总体思路，向新兴产业倾斜，向高端高附加值产业倾斜。

迈赫机器人自动化股份有限公司正是顺应这种趋势，从单一的机器人出售开始向“产品 服务”发展，为客户制订一整套自动化生产线系统解决方案，从附加服务向增值服务发展。同时，为加速产品市场与资本市场整合，迈赫公司设计院做出了一些创新：设计院法人治理、独立经营，业绩与个人收入挂钩。改革后，设计院在为迈赫公司输送技术的同时也在输送利润，不但减少了公司投资压力，还大大提高了迈赫机器人的市场竞争力。

由此可见，技术、创新才是发展的根本和动力，纵使模仿可以求生存，但绝非发展的长久之计。有远见的企业应该加大科技投入，提高企业核心竞争力。